<![CDATA[留下足迹......]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com zh-CN Fri, 4 Jul 2008 01:52:23 +0800 Fri, 4 Jul 2008 01:52:23 +0800 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 120 <![CDATA[留下足迹......]]> http://ava.blog.163.com/photo/SGe3v1i6kO73eSX3fHFMFw==/174514485560822157.jpg http://du.jiang.10year.blog.163.com <![CDATA[程序员八耻八荣]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200821611110277

以动手实践为荣，以只看不练为耻。

以打印日志为荣，以出错不报为耻。

以局部变量为荣，以全局变量为耻。

以单元测试为荣，以手工测试为耻。

以代码重用为荣，以复制粘贴为耻。

以多态应用为荣，以分支判断为耻。

以定义常量为荣，以魔法数字为耻。

以总结思考为荣，以不求甚解为耻。

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200821611110277 1 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200821611110277 Sun, 16 Mar 2008 11:11:00 +0800 2008-03-16T11:19:09+08:00 <![CDATA[从事SCM的结果]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008213102556880

配置管理工具的使用：WinCVS http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9845；

自动统计代码规模：http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9913 （可能有些幼稚，可也是努力的结果）

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008213102556880 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008213102556880 Thu, 13 Mar 2008 10:25:56 +0800 2008-03-13T10:27:04+08:00 <![CDATA[狡兔三窟]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/5229153920082101463852

http://hi.baidu.com/du_ann这是我最新的家，这就叫“狡兔三窟”。离职赋闲专用，呵呵！

http://du.jiang.10year.blog.163.com/我的第二个家（工作文档专用），由于公司屏蔽了，让它休息一下下！

http://bbs.scmlife.com/space-uid-4665.html这是我的第一个家，工作文档专用！

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/5229153920082101463852 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/5229153920082101463852 Mon, 10 Mar 2008 13:46:38 +0800 2008-05-19T14:48:27+08:00 <![CDATA[开始看看啥是PMO]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008010836583

开始看看啥是PMO

【一】职能定位：

●  对项目管理工作的支持——流程、模板、知识库中的历史数据；

●  独立评审；

●  为管理层提供统一的项目绩效报告；

●  项目行政管理支持；

●  开发项目管理能力，比如培训；

●  获取并利用来自项目的经验和教训。组成各不相同；

还有一种

1． 为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；

2． 最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；

3． 将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4． 在企业内提供项目管理相关技能的培训；

5． PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。

【二】 组成：

 

参加了集团的已组建PMO的公司的介绍，感觉有些就和SEPG组一样了，失去了PMO的关键的意义。

 

 

 

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008010836583 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008010836583 Thu, 10 Jan 2008 08:36:05 +0800 2008-03-13T11:09:21+08:00 <![CDATA[http://bbs.scmlife.com/?fromuid=4665]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200801083044961

SCM好去处！http://bbs.scmlife.com/?fromuid=4665

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200801083044961 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200801083044961 Thu, 10 Jan 2008 08:30:44 +0800 2008-05-26T09:16:27+08:00 <![CDATA[SCM<-->SQA<-->PM]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/5229153920080845635737

为了工作，尝试各类角色的工作内容：

SCM：

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9845

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=8789

SQA：

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=8553

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=8078

PM：

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9758

想想真是不能精通一个角色，大环境不允许，呵呵。

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/5229153920080845635737 1 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/5229153920080845635737 Tue, 8 Jan 2008 16:56:35 +0800 2008-01-09T13:13:48+08:00 <![CDATA[似乎]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008071234580 似乎心境平和了许多，安静的等待那一天的到来。虽然前面的路不知道是荆棘还是平坦，但是毕竟是新的自己选择的！]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008071234580 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392008071234580 Mon, 7 Jan 2008 13:02:34 +0800 2008-01-07T13:02:34+08:00 <![CDATA[学习真好！]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200804583806

最近公司限制很多，这个不能上那个不能用，也罢，好好学习吧。

从项目管理到Project2003，再从6Sigma到JIRA，难得的一个清闲！

先发一个Project2003帖子：http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9758

再增加一个JIRA帖子：http://bbs.scmlife.com/thread-10527-1-1.html

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200804583806 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200804583806 Fri, 4 Jan 2008 17:08:03 +0800 2008-03-13T10:22:41+08:00 <![CDATA[感谢两段工作经历]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392007101485841232

【3.5年外企协力员工】：自认不是一个把工作看得很重的人，也许是高中大学都普通惯了，也不想去争取更多，只想把事情做得自己满意就好。本着这个想法，平淡经历了工作的前几年。现在想来，如果就那样下去，也不会有今天的更多的想法。03年被公司作为协力员工派到一家大的外企公司，美其名曰：合作！由于项目饱满，特别是老总对质量工作的全盘理解和支持，对质量相关的要求非常多。从开始的心力交瘁的劳累，从无到有的积累，从单纯做好一个项目到横向掌握组织级别的全盘，那种成长是无法用语言来衡量的。也正是这3.5年，让我真正看到了自己的不足，让我体会到什么是管理。感谢那些项目，感谢那位老总。

【从零开始的半年】没能达到自己对自己的安排，抛开早八晚五的模式，换个心情，补充不足，重新开始新的10年工作期。从开始就对这份任务非常排斥。可是也要做下去，因为自己承诺了做下去的期限：半年。不晓得哪一刻，突然发现自己对全盘的质量理论似乎忘记了许许多多，也许这从零开始，就是为了补充这个“忘记”而出现的。接受也罢，不接受也罢，都要经历，为什么不能充分利用那。希望到了承诺的期限，我得到了我需要的知识，而不是为了那天而生活。

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392007101485841232 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392007101485841232 Wed, 14 Nov 2007 08:58:41 +0800 2007-11-15T09:53:22+08:00 <![CDATA[全能SQA]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392007101211626955

      “在这里只能做全能SQA”，在经历的软件开发能力成熟度差异很大的两家公司后，深有感慨的就是这句话了。

       因为PM也好，PL也罢，几乎对过程，对质量的理解皮毛都没有。如果去追问，“类似项目的实施步骤一致吗？”“所谓产品质量好是如何衡量的？”“客户满意的标准是什么？”，就会用“我的项目不需要啥过程”“我的项目质量很好”“客户对我的项目非常满意”等来回答你。因此要从零做起进行过程实施和改进，SQA就要面面俱到，要精通项目管理、项目策划、项目追踪。。。。。。做个全能的SQA吧！

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392007101211626955 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392007101211626955 Mon, 12 Nov 2007 13:16:26 +0800 2008-01-10T08:44:14+08:00 <![CDATA[回归SQA生涯]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200710610046605

回归SQA生涯，总结了数据收集和度量分析的部分内容。
总觉得每次提到数据分析就是绞尽脑汁也寻找不到新思路，希望大家指正！
因为涉及公司真实数据，故部分内容被隐去。

附件地址：http://bbs.scmlife.com/attachment.php?aid=5342

]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200710610046605 0 http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/52291539200710610046605 Tue, 6 Nov 2007 10:00:46 +0800 2008-01-10T08:45:15+08:00 <![CDATA[坚持，是什么？]]> http://du.jiang.10year.blog.163.com/blog/static/522915392007101103238887

 几年前，我所在的公司组建CMM质量组，我承担的第一个任务就是SCM过程体系文件的编写。
 

     从对SCM理论的一知半解的苦闷，到初稿的SCM体系文件脱离实际的困惑......

     从虚心请教前辈，四处寻觅SCM的每个过程活动的含义，到准确的描述SCM的每个过程活动在项目以至组织级别的应用......

     从第一次面对高层领导宣讲SCM的胆怯，到充满信心组织和指导很多SCM的工作......

     从手动完成SCM工作，到精确运用SCM理论和工具自动化服务于n个项目......
     从VSS、CVS到StarTeam，从手动命令行到Dailybuild平台......
     从苦思苦解每个错误到成为公司SCM工具解难“辞典”......
     从对于SCM工具的陌生，到搭建公司级别的SCM工作平台......
这一切开始和结尾，完成了我的SCM3级跳：理论同实践的结合 ---- 自动化完成SCM工作 ---- 完整的公司级别SCM系统。


我曾经感受过开发人员对SCM工作的不屑带来的失落，也曾经体会过实施过程中PM不解的指责，从头到尾都在问自己一个问题：我还能在SCM的道路上坚持多久？从一位前辈的对我工作赞赏的话语中，终于我找到了答案。他说：工作本身的难易的差距并不存在，难得是坚持做下去，无论是所谓开发技术的工作还是质量管理工作，坚持就是成功，成功就是坚持。


虽然如今的我要承担除了SCM之外更多的质量相关的工作，要面对形形色色的人与事，可是对于SCM那种念念不忘的情怀，贵在坚持的精神，让我找到了做好任何工作的指引：坚持。

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