留下足迹......

http://hi.baidu.com/du_ann这是我最新的家，这就叫“狡兔三窟”。离职赋闲专用，呵呵！

http://du.jiang.10year.blog.163.com/我的第二个家（工作文档专用），由于公司屏蔽了，让它休息一下下！

http://bbs.scmlife.com/space-uid-4665.html这是我的第一个家，工作文档专用！

SCM好去处！http://bbs.scmlife.com/?fromuid=4665

以动手实践为荣，以只看不练为耻。

以打印日志为荣，以出错不报为耻。

以局部变量为荣，以全局变量为耻。

以单元测试为荣，以手工测试为耻。

以代码重用为荣，以复制粘贴为耻。

以多态应用为荣，以分支判断为耻。

以定义常量为荣，以魔法数字为耻。

以总结思考为荣，以不求甚解为耻。

配置管理工具的使用：WinCVS http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9845；

自动统计代码规模：http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9913 （可能有些幼稚，可也是努力的结果）

开始看看啥是PMO

【一】职能定位：

●  对项目管理工作的支持——流程、模板、知识库中的历史数据；

●  独立评审；

●  为管理层提供统一的项目绩效报告；

●  项目行政管理支持；

●  开发项目管理能力，比如培训；

●  获取并利用来自项目的经验和教训。组成各不相同；

还有一种

1． 为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；

2． 最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；

3． 将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

为了工作，尝试各类角色的工作内容：

SCM：

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9845

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=8789

SQA：

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=8553

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=8078

PM：

http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9758

想想真是不能精通一个角色，大环境不允许，呵呵。

最近公司限制很多，这个不能上那个不能用，也罢，好好学习吧。

从项目管理到Project2003，再从6Sigma到JIRA，难得的一个清闲！

先发一个Project2003帖子：http://bbs.scmlife.com/blog.php?tid=9758

再增加一个JIRA帖子：http://bbs.scmlife.com/thread-10527-1-1.html